Quelles perspectives de risques en 2025 pour les entreprises ?

En 2025, le rapport annuel d’International SOS met en lumière un phénomène clé : la permacrise, une suite ininterrompue de tensions géopolitiques et économiques.

• Géopolitique en ébullition : 69 % des professionnels estiment que les défis géopolitiques affecteront fortement leurs activités. La guerre en Ukraine continue d’illustrer ces effets domino, perturbant les chaînes d'approvisionnement et fracturant les marchés.
• Troubles sociaux croissants : 75 % des décideurs considèrent ces tensions comme un risque majeur pour leurs équipes. Cette instabilité engendre un stress accru parmi les collaborateurs, fragilisant leur bien-être mental.

Impact direct sur les salariés
Avec 65 % des entreprises identifiant le stress politique comme un facteur clé de risque, les troubles mentaux comme l’épuisement professionnel explosent. Dans un contexte de crise du coût de la vie, 78 % des organisations rapportent une hausse de l'épuisement au travail.

Face à cette situation, les entreprises doivent adopter des stratégies résilientes pour protéger leurs collaborateurs tout en maintenant leur compétitivité.

1. Miser sur le bien-être mental

Créer un environnement de travail sain améliore à la fois la productivité et la fidélisation. Les entreprises résilientes se distinguent par des initiatives comme :

La mise en place de programmes de soutien psychologique.

La formation des managers pour repérer les signaux de stress.

Une flexibilité accrue pour permettre un meilleur équilibre vie pro/vie perso.

2. Investir dans des outils prédictifs et collaboratifs

Gestion intégrée des risques : Les plateformes collaboratives permettent de centraliser les informations, assurant une communication rapide et efficace en cas d’imprévu.

Ciblage des zones à risque : Optimiser les ressources en priorité sur les régions ou secteurs les plus exposés.

3. Renforcer le devoir de protection

Les entreprises doivent non seulement se conformer à leurs obligations légales, mais aller au-delà en instaurant des pratiques durables, telles que :

L’information et la formation continue pour les salariés.

Des audits réguliers des risques liés à la sécurité ou à la santé.

2025 représente une année critique, mais aussi une opportunité pour les entreprises de se réinventer. En plaçant leurs collaborateurs au centre de leur stratégie, elles peuvent transformer ces défis en leviers de résilience et d’innovation.

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